当前位置:首页
> 新闻资讯 > 企业要闻
视力保护:
审时度势 谋划发展——中国能建葛洲坝集团不断强化宏观形势研判促进健康发展
来源: 葛洲坝集团 作者: 张大伟 日期:2018-05-25 字号:[ ]
  阅读提示:5年来,中国能建葛洲坝集团主要经济指标基本保持两位数的增长速度。靓丽的成绩单却是在后金融危机时代错综复杂的经济环境下取得的。“葛洲坝集团是中国经济爬坡过坎、转型升级的过程中涌现的改革创新发展的成功典型,为央企改革提供有效借鉴和参考。”国务院参事室参事、国家发改委原副主任徐宪平这样评价葛洲坝集团改革发展成效。
  翻开5年来的葛洲坝集团《工作报告》,宏观形势的分析、应对都是重头戏。每到岁末年头,年度研讨会和工作会,都会对企业内外部环境、经济形势、政策走向进行分析、研判,并明确相应举措,列入年度重点工作清单,大力推进落实。这已成为葛洲坝集团的制胜法宝之一。
  业务转型:布局环保、高端装备制造
  “2014年,由于发达国家经济增长仍低于潜在水平,新兴市场国家经济增长减速,预计全球通胀形势仍将保持稳定,大宗商品的价格也将处于低位……从投资方面看,我国在城市轨道交通、环境治理、城市排水、保障房、棚户区改造等方面存在着极为迫切的需求。”在2014年工作报告中,葛洲坝集团对当年及此后一个时期的外部环境做出了全面分析和科学研判。
  葛洲坝集团积极应对,“要围绕节能减排、环境治理和城镇化建设等领域拓展新的业务板块。”“机械船舶制造业要尽快实现转型升级,要在重油发电机组、轻油发电机组、燃气发电机组等分布式能源领域,通过和行业优势企业合作,引进先进的设计和制造技术,实现市场、产品、技术、工艺、销售、形象的全面提升。”葛洲坝集团环保、高端装备制造业务由此起航。
  从另一个角度看,葛洲坝集团选择环保、高端装备制造作为转型升级的主要方向,高度契合国家的政策导向。早在2012年7月,国务院印发了《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》,将节能环保产业、高端装备制造产业、新能源产业、新材料产业等7大产业列入国家大力支持的战略性新兴产业。
  5年来,葛洲坝集团通过投资并购等方式,高端切入环保、高端装备制造等新兴业务。业务领域涵盖垃圾处理、固废加工、水土治理、污水处理、节能减排、钢渣利用、高效储能、智慧能源、智能制造和环保材料等,形成了环保和高端装备制造的全产业链和“一站式”服务能力,打造了一流的产业集群。
  环保、高端装备制造业务获得快速发展,只是葛洲坝集团主营业务转型升级的一个缩影,却是最能体现葛洲坝集团主动应对外部环境变化、大胆改革创新、激发内生动力,实现快速发展的典型案例。
  “科学预判宏观经济形势,紧跟国家政策导向,主动出击,葛洲坝集团点踩得很准,走得稳健,跟上了国家经济发展步伐。”业内专家在探究、总结葛洲坝集团转型升级规律时做出了这样的评价。
  管理升级:强化风险防控 筑牢“防火墙”
  “当前,世界经济仍处在金融危机之后的深度调整期,世界各国经济和国际金融体系的整体风险依旧居高,我国经济进入‘新常态’。我国政府主动适应经济发展‘新常态’,狠抓改革攻坚,突出创新驱动,强化风险防控,加强民生保障。”2015年葛洲坝集团工作报告对外部环境有着十分清醒的认识。
  为有效应对外部不利因素、规避发展陷阱和各类风险,葛洲坝集团每年都将风险防控工作列入年度重点工作清单,重点强调并认真督办落实。
  防范风险是保障企业健康持续发展的重要支撑。在强化风险控制方面,葛洲坝集团把风险控制关口前移,突出风险的事前预判和防范,并积极开展风险评估工作,明确了重点风险源。尤其是针对PPP项目、房地产开发、投资并购等关键业务的风险控制,葛洲坝集团建立完善制度、决策、监管的组织机构和管理监督流程,并制定极具针对性的风险防控措施。具体到操作上,凡重要投资项目都要经集团投资专委会评审,通过后,提交董事长办公会深入论证,投资管理部、风险控制部、财务产权部等职能部门提出意见,最终由董事长办公会决策,决定项目是否通过。正是按照“事前控制、全程管理、按章办事、合规经营”原则,葛洲坝集团把风险管理贯穿于各项管理和决策中,逐步构建了“分兵把关、分段决策、相互制衡、各负其责”的风险控制制度。
  2015年《董事长工作报告》强调,要理性对待风险,健全风险控制体系,提高风险控制能力,确保企业健康发展。
  在当年风险防控工作实践中,葛洲坝集团进一步健全和完善了风险控制体系,提高风险识别和风险控制的能力和水平,坚持“事前控制、全程管理、按章办事、合规经营”的风险控制原则,把风险管理贯穿于各项管理和决策之中。重点针对投资风险、并购风险、垫资风险、国际风险、履约风险、安全风险、分包风险、创新风险等逐项制定风险防范措施。风险管控工作取得显著成效。
  此后每年的葛洲坝集团工作报告,都对风险防控工作作出详细部署,相关部门和单位一以贯之抓好落实,保证了企业健康持续发展。
  提升质量:加快升级步伐 打造“百年老店”
  历史的车轮驶入了不同寻常的2017年。“2017年全球经济不确定性因素增多,经济复苏艰难,经济政策难以决断,世界经济仍将处于深度调整之中。我国需要经济平稳健康以及社会和谐稳定。党中央继续将稳中求进作为工作总基调,以提高发展质量和效益为中心,以推进供给侧结构性改革为主线。”2017年葛洲坝集团工作报告对彼时的内外部环境和形势作出了深刻分析和清醒判断。
  提升发展质量、加快升级步伐,成了葛洲坝集团2017年工作的主题。在思想上,葛洲坝集团干部职工认识到,企业健康可持续发展是尊重发展规律的发展,是优质的、协调的、科学的、稳健的发展,是经得起历史检验的发展。坚持健康可持续发展,就是要打造“百年老店”,这是一切工作的出发点和落脚点。
  在实践中,葛洲坝集团抓住“提升发展质量”和“加快转型升级”两个着力点,认真落实各项工作部署。经过全体干部职工团结奋进和艰苦努力,2017年葛洲坝集团站稳千亿元营收平台,企业发展质量稳步提升。
  在市场拓展上,葛洲坝集团依托融资优势、技术优势、管理优势和品牌优势,以PPP、BOT、EPC等方式在国际国内获取了一大批有影响力的大项目。在投资运营上,葛洲坝集团进一步理顺了投资、建设与运营关系,使主体责任更清晰、投资功能更聚焦、建设实施更规范、资产运营更专业。在金融财务上,葛洲坝集团继续开展金融创新,成立了装备产业基金、高速公路投资基金,放大了投资能力。持续强化财务资金管理,多措并举压降“两金”,推动内部债务清收结算,资金归集率稳步提升。葛洲坝资产质量不断优化,负债结构合理,保持了强大的可持续投资能力。
  在项目管理上,葛洲坝集团加强项目的设计、商务、计划、分包、采购、质量、安全、资金、尾工等关键环节和全生命周期管理,项目管理能力显著提升。积极探索“大发包”模式,聚合了一批有实力、讲信誉的合作队伍,国企承包商成为投资型项目的实施主力,提高了投资商和总承包商的项目管理能力。项目尾工管理取得明显成效,全年关闭尾工项目近500个。
  “处僵治困”是深入推进供给侧结构性改革,提升发展质量的重要一环。在2017年,葛洲坝集团关停并转低效无效资产,清理注销各类企业和机构170个,实现了“瘦身健体”。
  在基础管理方面,葛洲坝集团加强“研究型部室、专家型员工”建设,两级总部管控能力不断增强;充分利用“两个模型”评价、考核、招聘、选拔人才,促进了员工能力素质全面提升;挂牌成立院士专家工作站,与十多名院士建立合作关系,研究院所和技术中心达到57家;深化集中采购,加强PPP承包商专库建设,实施战略采购和融资租赁采购,进一步提高了采购质量,降低了采购成本;进一步完善全过程风险防控体系,全年通过法律手段避免和挽回损失上亿元……
  可以说,经过全体员工的拼搏和努力,葛洲坝集团经济效益持续提高,发展质量实现了根本好转。
  “凡事预则立、不预则废。”具有强烈忧患意识、开放胸怀和全球视野的葛洲坝集团,始终保持着对外部环境变化的敏感性,随时关注、分析、研判内外部形势的走向,及时应对、调整部署,这已经形成了葛洲坝集团独特的思维、行动方式。正是这种方式,让葛洲坝集团这艘巨轮始终航行在正确的航线上,行稳致远。


打印】 【纠错】 【关闭

   
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统